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在企业的生产经营中，销售是龙头，好的销售模式更是企业永葆活力的根本。根据企业发展战略，华英要实现高质量发展，必须在营销模式上有新的突破。公司经过认真慎重的调研、探讨，决定按照稳中求进的原则，在保持现有销售体制不变的基础上，拿出上海、浙江两个市场作为试点，进行营销模式创新。6月2日下午，华英农业召开了食品产业端销售试点创新工作专题会议，会议由副总经理郭德国主持，食品产业端各板块、上海、杭州市场负责人等参加了会议，常务副总经理张勇、副总经理陈尧华、副总经理胡奎出席了会议。

会上，副总经理胡奎介绍了上海、杭州作为销售试点的情况及意义；上海市场销售负责人陈翔、杭州市场销售负责人温美菊介绍了上海、杭州两公司下步工作方案；参会高管、各单位负责人分别进行了表态发言；最后，董事长、总经理许水均同志就下步如何开展好销售试点创新工作，提出三点要求：一是要提高站位、统一思想，从战略的高度重视和支持此次销售试点工作；二是两个试点企业要敢于担当、勇于创新，从专业的角度为华英营销升级探索一条新路子；三是各生产供应单位要积极配合、鼎力支持，以无微不至的态度服务好两个试点企业。

自重整成功以来，在全体员工的共同努力下，各项工作已步入正轨，产能基本恢复并逐步扩大。此次以上海、杭州作为试点的新销售模式，必将为企业优化销售模式、整合销售资源，促进公司销售工作再升级，不断开创公司销售工作新局面起到积极的推动作用，为实现华英高质量发展打牢基础。